Eu vivenciei de dentro o período pré-IPO do Spotify na Suécia, a transformação digital do Magalu, a cultura do Sillicon Valley no Yahoo e a jornada de agilidade e inovação dos clientes da McKinsey na América Latina.

Governança ágil para pequenas e médias empresas em busca de inovação e transformação digital, e startups que procuram eficiência e gestão nas fases de tração e escala.

Serviços

Advisory

Atuação em boards como conselheiro consultivo para startups e PMEs

Um conselho consultivo é um grupo formado por profissionais de diferentes especialidades, responsáveis por aconselhar o empresário / sócios sobre questões estratégicas e o monitoramento da empresa.

Empresas podem se beneficiar de um conselho consultivo quando enfrentam os seguintes desafios:

• dificuldade para atingir objetivos estratégicos;
  
• necessidade de inovar e transformação digital;
• dores do crescimento ou busca pelo crescimento;
• reposicionamento de mercado;
  
• conflito entre decisores;
  
• proximidade de momento sucessório e
  
• desejo de liquidez por um ou mais sócios.
  

Elimine a solidão do poder. Caso você ainda não tenha um conselho consultivo, ajudo você a implantá-lo no modelo compartilhado ou privado.

Sou conselheiro certificado pela CMJ, Gonew e Celint.

Agende uma reunião para avaliarmos como podemos trabalhar juntos.

Mentoring

Mentorias 1:1 comigo, 100% remoto (online e ao vivo)

Eu serei como o seu "personal trainer".

Estarei junto com você para te mostrar o que precisa ser feito, explorar alternativas, avaliar prós e contras, e te apoiar. Mas no final das contas, quem vai percorrer a jornada e ter o reconhecimento será você.

Vantagens de ter um mentor com experiência real e comprovada:

• Repertório: histórias de +20 anos de carreira em empresas nativas digitais, tradicionais que se transformaram e em consultoria;
• Eficiência: menos perda de tempo com tentativa e erro;
• Curadoria: lista de conteúdos, livros e palestras selecionadas por mim;
• Empatia: ter alguém que entende o que você está passando e com a experiência necessária para te desafiar é muito encorajador;
• Privacidade: ambiente seguro para compartilhar desafios com quem já passou pelos mesmos dilemas.

Sou Master Coach pelo Center for Advanced Coaching (Califórnia), Executive & Positive Coach pela SBCoaching e Master em PNL pela SBPNL.

Agende uma reunião para avaliarmos como podemos trabalhar juntos.

Academy

Aulas, Palestras e Treinamentos In-company

Sou professor convidado da FGV no programa C-level.

Já palestrei presencialmente em eventos no Brasil, Europa, Chile, e Colômbia.

Ministrei diversos treinamentos nas empresas onde passei.

Facilitei reuniões e offsites grandes e complexos.

Tudo isso é possível nos formatos presencial, remoto ou híbrido.

Alguns temas que eu abordo:

• Inovação
  
• Governança
• Agilidade
• Transformação Digital
• Liderança
• Gestão de Produtos Digitais
• Estratégia de Plataforma & Ecossistema
  

Em facilitação de grupos sou formado pelo Instituto de Formação de Treinadores (IFT), Facilitation Skills (Techniques for Change - UK), Training from the Back of the Room (Crisp - Sweden) e Liberating Structures (Barry Overeem).

Sobre os temas, gostaria de destacar algumas formações / certificações:

• SVPG Silicon Valley Product Group - INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love
  
• SVPG Silicon Valley Product Group - EMPOWERED: Ordinary People, Extraordinary Products
  
• Babson College - Entrepreneur's Xponential Program
• StartSe - Executive Program
• Problem Solving Leadership (PSL) with Jerry Weinberg in New Mexico, US
• APG – Programa de Gestão Avançada da Amana-Key
• Cynefin® Practitioner Foundations - Dave Snowden's framework
• Certified Agile Leadership Essentials - Scrum Alliance
• ICAgile Certified Professional - Enterprise Agile Coaching
• Kanban University - Kanban Management & CX Professional
• Flight Levels Systems Architecture

Agende uma reunião para avaliarmos como podemos trabalhar juntos.

Henrique Imbertti

Executivo digital especialista em inovação, governança e agilidade

Trabalho com internet e tecnologia desde a época da faculdade (2002).

Em paralelo fundei um escritório de design com dois sócios.

Não deu certo. Aprendi que foco é importante.

Atuei no departamento de tecnologia de uma universidade onde também fui professor.

Por lá tive o primeiro contato com um método ágil chamado XP (2004). Me apaixonei!

Fiz MBA em Gerenciamento de Projetos. Era totalmente diferente do ágil. Tive uma crise existencial. Afinal, qual era o certo? Demorei a entender que o contexto manda...

Mudei para São Paulo para trabalhar em uma startup de webanalytics e adserving.

Foi a minha primeira viagem de avião aos 26 anos!

Nesta empresa eu pude colocar em prática tudo o que eu estava aprendendo sobre agilidade. Paixão + Prática = Resultados!

Como eu podia experimentar, fui um dos precursores no uso do Método Kanban no Brasil (2009).

Passei no processo do Yahoo e vivenciei a cultura do Silicon Valley em uma big tech.

Atuei na célula de inovação do Brasil e vi um produto que criamos falhar, foi duro.

Conheci o Lean Startup antes do lançamento do livro e virei um evangelizador da abordagem.

Em paralelo, voltei a empreender através de uma franquia junto com a minha esposa no setor de lavanderia, costura e renovação de couro.

Fui convidado para formar o time inicial de uma startup de e-commerce.

Topei, pois era uma oportunidade de logo de início usar as práticas de Gestão de Produtos + Lean Startup + Agile.

Tendo flexibilidade e autonomia criamos um time de alta performance que ficou conhecido como "dream team".

A startup escalou e passamos a enfrentar as dores do crescimento.

Na época o Spotify tinha acabado de lançar o famoso paper "Scaling Agile at Spotify" (2012).

Ele me inspirou a fazer mudanças que nos ajudaram a escalar de uma forma mais eficiente.

Eu passei esse tempo todo sendo um agente de mudanças solitário.

Queria trabalhar com um time de Agile Coaches experientes para acelerar os aprendizados.

Além disso, eu tinha vontade de ter uma experiência internacional.

Tive o insight de aplicar para o Spotify. Deu certo! Me vi novamente em uma big tech.

Vendi a franquia e fui morar na Suécia com a esposa e o cachorro.

Vivenciei uma cultura de pouca hierarquia em um dos países mais inovadores do mundo.

Trabalhei no período pré-IPO (2014-2017) e no lançamento do produto em vários países, inclusive o Brasil.

A empresa estava escalando e o foco era profissionalizar os processos e a governança.

Guardo com carinho as histórias e aprendizados desta aventura no país gelado - que inclusive foram relatadas na Série Som na Faixa da Netflix.

Eu estava de mudança para Boston, mas fui convidado para participar da transformação digital do Magalu. Voltei ao Brasil em 2017.

Criei uma diretoria de agilidade organizacional, transformação e governança.

Vivenciei o crescimento exponencial com a estratégia de plataforma e ecossistema.

O case Magalu se tornou um sucesso no Brasil e no mundo - inclusive na HBR.

Em paralelo fui mentor da Endeavor onde ajudei diversos fundadores de scaleups.

Parti para o outro lado da mesa e atuei como Consultor / Senior Advisor na McKinsey.

Apoiei clientes da América Latina de diferentes indústrias em temas relacionados à transformação digital e inovação. Foi ótimo para ampliar o meu repertório.

Depois de viajar bastante - e usar muita roupa social - resolvi tirar um mini sabático.

Estou aprendendo a surfar, tocar bateria e violão.

Em 2023 passei a atuar como conselheiro consultivo, mentor, professor e palestrante.

Acredito que crescimento, eficiência e qualidade de vida podem caminhar juntos.

Obrigado por conhecer um pouco sobre a minha história.

Gostou?

Mídia

Participações em lives, palestras e podcasts. Temas relacionados à transformação digital, liderança, inovação, governança e agilidade

Vamos conversar?

Copyright © 2023 Henrique Imbertti